現階段加入童裝行業大家會遇到哪些問題

大家都知道對比奶粉、紙尿褲等母嬰零售各個細分板塊，童裝是體量占比更大的一塊。從行業整體發展來看，中國童裝行業正從粗放式經營向規?；?、精細化經營轉型，產品、營銷、價格逐步向產品研發、品牌文化、品牌服務跨越，童裝企業競爭也更加殘酷。行業、市場、用戶變化更迭加速，很多人都希望找到捷徑或秘方認識新零售，但常常容易被概念綁架，忘了消費者的需求、忘了商業的常識?；貧w零售本質，始終離不開用戶連接、商品、效率、體驗。

站在現在看未來，童裝從業者該如何前瞻性布局？站在未來看現在，哪些是我們應該做好而沒做好的，為了更加深度賦能童裝從業者，有學者深入產業現狀，發現多數人有著相同的痛點和迷茫，諸如“做品牌需要耐得住寂寞，但是太寂寞了，能不能想其他法子解決？還是一定要降價才爽？”、“人貨場，哪個對于品牌方最重要？”、“高逼格小市場，低逼格大市場，如何即高逼格又大市場？還是不可能兼得？”……尤其對于當下而言，正經歷這些困境的你絕不是“少數派”，那現階段大家加入童裝行業會遇到下面這些問題：

1、掌握私域流量的難題。

整個中國市場的趨勢都在朝著精細化運營的方向發展，之前的運營思維也在改變。將流量思維轉化為用戶思維，建立屬于自己的私域流量池勢在必行。

2、線上線下如何完美融合？

隨著電商紅利逐漸消失，線下新零售崛起，有些原本的用戶沉淀在線上，如何將線上的引流到線下，又該如何布局線下渠道？線上線下如何平衡布局？

3、如何最大化利用社交媒體？

抖音、小紅書等社交軟件橫空出世，直抵用戶。有數據顯示：抖音已初步形成母嬰行業達人生態圈。但是依然有人說童裝品牌投放抖音不現實、不好做，也有人在這些平臺賣貨賣得風生水起。所以有人愛有人恨的社交平臺該如何利用？

4、庫存的難題如何解決？

庫存高也是童裝行業的一大痛點，但是庫存問題一般是人員管理和銷售造成的，對市場調查不到位，銷售人員不給力……但是是否還有其他的銷售渠道能夠處理？或者有其他方法減少下一批貨的庫存？

上一文章：相比較男裝和女裝，做童裝有什么風險

下一文章：被“逼”出來的童裝產業，他是如何做的